COSTOS Y PRESUPUESTOS BIM
¿Qué Hacemos?
¿Cuantos proyectos pueden decir que tienen certeza al 100% de sus cantidades de obra? ¿Cuantas compañías sufren con su proceso de cálculo de cantidades y presupuestación de manera manual? La mayoría. El proceso de cálculo de cantidades manuales genera mútliples oportunidades para cometer errores, así como largos tiempos de respuesta y reprocesos con cada actualización de los diseños.
TIEMPO
El tiempo invertido por profesionales en actividades que no agregan valor al proceso de la construcción le sale muy caro a las constructoras, diseñadores, y demás actores del sector construcción.
CÁLCULO
El cálculo de cantidades y presupuestos por medio de la metodología BIM hace mucho más productiva esta tarea, libera tiempo de los profesionales para actividades que sí agregan valor y que no pueden ser reemplazados por la tecnología como análisis de diferentes alternativas, negociaciones con proveedores, o seguimiento al proceso constructivo.
IMPLEMENTACIÓN
Con la implementación de la metodología BIM con protocolo se logra disminuir el tiempo de cálculo de cantidades aproximadamente en un 85%, y aumenta la precisión de dicho cálculo ya que se extraen a partir de los modelos BIM, disminuyendo el error humano que siempre es un riesgo.
PRESUPUESTO
Con BIM podemos tener presupuesto mucho más acertados, simulaciones de los flujos de caja del proyecto y realmente cuidar los números en cada una de las fases. Recuerden que el costo de los cambios en un proyecto aumenta a medida que avanza en sus diferente etapas de planeación, diseño, construcción y operación y mantenimiento; y que inversamente proporcional disminuye la habilidad para impactar estos costos.
Ventajas y Beneficios
Costos y Presupuestos BIM
Disminución de los tiempos de cálculo de cantidades
Disminución de la desviación de presupuesto
Control preciso de cantidades, costos y presupuesto
Optimización del proceso de diseño, presupuestación y control en obra
Aumentos de las Rentabilidades del proyecto
Optimizamos sus proyectos BIM
El tiempo de cantidades de obra se reduce aproximadamente en un 85%
Factor 1
A partir del uso de protocolos, estandares y plantillas, de tal manera que esas cantidades se extraigan directamente del Modelo
Factor 2
Así, aumenta la productividad de los profesionales y del proyecto. Para implementar esta modalidad
Etapas
Nuestro proceso
METODOLOGÍA
El proceso para hacer una correcta gestión de costos y presupuestos a partir de la metodología BIM comienza con la definición de unos estandares, protocolos y plantillas de tal manera que las cantidades de obra se cálculen automáticamente.
FLUJO DE TRABAJO
A partir de estas plantillas se genera una optimización del flujo de trabajo de las constructoras, especificamente de su equipo de presupuesto en las fases de diseño y construcción. De esta manera la gerencia del proyecto, y la gerencia de las compañías puede hacer un control riguroso de los costos a medida que se avanza en la etapa de diseño y durante la construcción.
RENTABILIDAD
Recordemos que BIM se trata de invertir lo presupuestado y no de anotar lo que se gasta para al finalizar el proyecto ver cuanto fue la rentabilidad, desviaciones y posibles errores. Con la metodología BIM nos podemos anticipar a estos errores con ayuda de los estándares, herramientas tecnológicas y una optimización de los procesos
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