A continuación, una breve reseña sobre el perfil profesional y habilidades que se tuvieron en cuenta para la implementación BIM en proyectos públicos exitosos.
Antes de hablar sobre el papel juego el BIM Manager en los proyectos públicos o privados definamos su rol dentro del equipo BIM; El BIM Manager es la persona encargada de marcar las directivas de la implementación a medio y largo plazo, coordinar al equipo de trabajo BIM, seguimiento de protocolos y estándares establecidos y experiencia en procesos constructivos.
Como punto de partida se establecieron tres pilares principales para la implementación BIM
1. Usos BIM del proyecto: Se establecieron los usos BIM que harán parte integral del proyecto; Allí se definió a que etapa del proyecto pertenece, cuál será su alcance, recursos (personas y herramientas) necesarios y se definieron las capacidades del mismo para su cumplimiento.
2. Asignación de roles al equipo BIM: Se realizó la asignación de los roles al personal del equipo BIM en donde allí se establecieron las responsabilidades de cada perfil, funciones de cada rol y capacidades del mismo.
3. Construcción del BEP “BIM Execution Plan” ó PEB “BIM Execution Plan” del proyecto: Se realizó la construcción del BEP en conjunto con la consultoría, interventoría y cliente, en donde se vincularon los objetivos del proyecto, usos, alcance, roles, procedimiento de comunicación, flujograma de trabajo, controles de calidad, estándares, entre otros.
Caso exitoso proyecto institucional Meta -Villavicencio
Para nuestro caso de éxito, el haber definido claramente en el BEP el alcance del proyecto, fases BIM (modelado, coordinación y extracción de cantidades), roles, funciones, procedimientos de comunicación, fechas de entrega y aprobación, canales de comunicación, flujograma de trabajo, fases del proyecto (existente, demolición y obra nueva), nomenclaturas de familias, entregables, entre otros. Se pudo garantizar que a la hora de revisar los modelos y entregables finales del proyecto fuera sencillo para la revisión por parte de la interventoría ya que desde el CDE contractual se iba aprobado u observando cada entregable, así mismo, el equipo consultor iba subsanando casi de manera inmediata las observaciones realizadas por el equipo BIM de la interventoría lo que produjo casi de manera inmediata la aprobación del proyecto dando cumplimiento a los estándares BIM contractuales.
Si está interesado en el tema, póngase en contacto con nosotros. En BIMP SAS, aplicamos BIM a nuestros proyectos, lo que se ve reflejado en ahorro en costos y tiempos, evitando así retrasos en proyectos de construcción o diseño contratados.
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