Errores al implementar BIM en proyectos

En el siguiente artículo nombraremos algunos de los errores al implementar BIM en proyectos de construcción. Al embarcarnos en el proceso de BIM es fundamental establecer cuáles son los objetivos que se quieren conseguir a grandes rasgos, en qué periodo de tiempo y que aspectos específicos hay que cumplir. El riesgo de no hacerlo es crear unas expectativas que no se van a cumplir, realizar cambios constantemente, frustrarse y desistir en realizar el cambio, perdiendo así los recursos invertidos.

Cualquier empresa que decida apostar por evolucionar y adaptarse a las nuevas tecnologías, tendrá que atravesar la fase de implementación de las metodologías BIM, donde es muy común caer en ciertos errores que hay que aprender a evitar. Para ello, debe haber realizado unos pasos previos como formación o un plan de ruta.

Errores más comunes:

• Seguir un curso de formación de «inmersión total» aprendiendo indiscriminadamente todas las funciones de un único software, y no teniendo un proyecto real sobre el que aplicarlo de forma inmediata, es considerado como un error.
• Así como comprar licencias de software sin tener una idea precisa de cómo esa herramienta interactuará con otras que ya están en uso (prueba de interoperabilidad).
• No definir metas a corto y mediano plazo, puntos de control y retorno de inversión.
•  Pensando que BIM termina con el modelado tridimensional del proyecto.
• Elegir un consultor sin experiencia BIM específica, puesta en práctica en el sector de referencia, como en la actividad de diseño, por ejemplo.

Contratos

En cuanto a la información en contratos, que es uno de los aspectos más valorados de BIM, se debe proporcionar a los usuarios finales información crítica como la estimación de costos, la cantidad de material, la programación del proyecto, el programa de mantenimiento, etc. La información presentada en su modelo debe ser exacta y precisa sin posibilidad de mala interpretación. 

Lo anterior pues, la información detallada de su modelo paramétrico significa su valor práctico y convierte un diagrama geométrico en un activo de gran valor, el cuan tangibiliza los ahorros prometidos por la metodología de trabajo. Sin embargo, es importante entender que el nivel de desarrollo varía de un proyecto a otro según los requisitos del cliente y lo usos BIM que se hayan definido según los objetivos del proyecto.

Se deben diagnosticar y analizar los principales flujos de trabajo actualmente en uso, con el software relacionado y las habilidades de los operadores; de esta forma podremos asegurar que los flujos de trabajo definidos para la implementación no van a impactar negativamente a la curva de aprendizaje que ya tiene una organización dentro de su know how.

Además, es importante entender cómo redefinir procesos desde una perspectiva BIM y planificar la formación paso a paso del equipo de trabajo, orientando la transición paulatina a los objetivos estratégicos corporativos a una digitalización de los proyectos.

Finalmente…

Fomentar cursos de formación específica y aplicados sobre los proyectos, seleccionando las personas y actividades de manera consecuente con los roles y responsabilidades, recopilar los resultados para monitorear y perfeccionar, y colaborar con empresas que cuenten con experiencia real en aplicación de la metodología BIM; son prácticas que minimizan errores durante los procesos de implementación.

Seguir un plan claro lo ayudará a implementar BIM evitando errores en implementación de cualquier proyecto de construcción. Para cualquier información adicional o dudas sobre el tema escríbanos nuevosproyectos@bimpsas.com y con gusto le responderemos lo antes posible.