Gerencia de proyectos integrando BIM

La gerencia de proyectos integrando BIM, ha revolucionado la industria de la construcción en términos de viabilidad económica y técnica en los últimos años. Las ventajas de la aplicación a largo plazo de BIM se pueden aprovechar de manera más eficiente en el campo de la gestión de proyectos. La necesidad de gestión de un activo es un proceso continuo; un verdadero ciclo que implica el manejo de grandes volúmenes de datos, el manejo de muchas responsabilidades, etc.En cuanto a los gerentes de proyecto deben adoptar el Modelado de información de construcción, optimizar la información BIM y obtener los máximos beneficios para una gestión de proyecto efectiva.

IPD (Integrated Project Delivery) es un método probado cuando se trata de gestión de proyectos. Un plan de entrega de proyectos integrados, que reúne diferentes disciplinas y esfuerzos e integra a todas las partes, incluidos los gerentes de proyectos, diseñadores, ingenieros, sistemas y prácticas bajo un solo objetivo, creando una situación en la que todos ganan para todo el personal involucrado. 

Cuando IPD y BIM se utilizan en conjunto, aumentan las expectativas de que el proyecto se complete con éxito. Con BIM se busca facilitar el intercambio de información entre todas las partes de un proyecto de construcción, con el objetivo de reducir costos, errores y redundancia. BIM cuenta con herramientas eficaces para combinar la información detallada disponible de todas las partes en un modelo integrado inteligente que, a su vez, mejora la productividad de un equipo de proyecto.

BIM potencialmente permite:

1. Mejor comunicación y colaboración: en el complejo inter-organizacional, BIM puede conducir a una base de datos integrada en lugar de compartir documentos.
2. Organizar el cronograma y el presupuesto del proyecto: BIM permite actualizar el presupuesto cuando se produce algún cambio en el diseño del proyecto de manera bidireccional en los modelos de información.
3. Control presupuestario: Ofrece al gerente de proyecto más herramientas para monitorear y controlar los costos, de manera dinámica con los modelos de información grafica.
4. Análisis rápido de diferentes escenarios y retroalimentación al propietario: BIM le permite al gerente del proyecto mostrar cómo las decisiones de diseño afectan el costo y el cronograma, partiendo de un modelo 3D bajo protocolo.
5. Gestión ajustada: BIM se ha relacionado con el desarrollo de enfoques ajustados, ya que la colaboración mejorada y el intercambio de información pueden contribuir a reducir el desperdicio sin valor agregado.

Concluyendo..

Finalmente, los gerentes de proyecto se contratan para supervisar y dirigir los equipos involucrados en un proyecto, por lo que es importante comprender los procesos BIM y cómo utilizarlos como una forma de explorar nuevos procesos de colaboración y adoptar las últimas tecnologías. BIM sobresale en la representación visual y la comunicación de información a través de diferentes disciplinas y ayuda a administrar la abrumadora cantidad de datos involucrados en el proceso de construcción.

Es el trabajo del gerente de proyecto asegurarse de que todos los equipos entiendan los cambios de proceso que vienen con BIM y cómo pueden utilizarlos para crear nuevas oportunidades a través de un proceso de trabajo colaborativo e informado. Para cualquier información adicional o dudas sobre el tema escríbanos nuevosproyectos@bimpsas.com y con gusto le responderemos lo antes posible.